PMP 20150707

发表于:2015-07-27 11:41 [只看楼主] [划词开启]

「プロジェクトの難しいところは、この『監視・コントロール』フェーズにある」と筆者は考えます。

笔者认为项目的难点在于“监视控制阶段

「成功率を上げるのは、『監視・コントロール』フェーズに懸かっている」といってもよいです。

也可以说成成功率的提高是依赖于“监视控制阶段

 プロジェクトを進めていくと、以下のように、当初、予測していなかった事態に遭遇することがよくあります。

随项目的进行,经常会遇见诸如以下当时没有预测的事。

  • ビジネス要因で、クライアントから当初予定のスコープに変更の申し出がある
  • 由于商业因素,客户提出变更当初的目标
  • 利用を予定していた外部サービスのAPI仕様に一部問題があり、別のサービスへの変更を余儀なくされる
  • 预定使用的外部服务的API出现部分问题,不得不变更使用其它服务
  • メンバーのモチベーションから来る生産性の低下により、進捗が遅れる
  • 成员的干劲不足导致生产性低下,导致进度延迟
  • WBSのアクティビティの優先順位の変更により、当初より早くリソースの調整が必要となる
  • 根据WBS的活动项目的先后顺序变更,比当初需要更快的调整资源
  • 当初見積額に大幅な変更がある
  • 当初的估算额发生大幅变动

 などなど、ITの開発プロジェクトでは日常茶飯事に変更が行われます。

等等,IT的开发项目发生变更是家常便饭的事。

 この変更を監視し、対応する仕組みを持つことが、このフェーズでは最重要となります。例えば、「変更管理」をコントロールする委員会の設置、それから変更管理の「チケット」を管理する仕組みでもいいでしょう。「見える化」し、クライアントとの調整を迅速に進めていくことが必要です。

对这种变更进行监视、对应,是这个阶段最重要的事。例如、设立对“变更管理”进行控制的委员会,然后使用变更管理的“票”实施管理不好吗?“可视化”、迅速的同客户进行调整是必要的。

 システムの一部分が再計画を余儀なくされる場合もあり、全体のコスト・進捗状況・品質を見ながらプロジェクトを推進していきます。

也有必须对系统的一部分进行再次规划,这时就需要考虑全体的成本进步状况品质的同时推进项目。


分类: 资料库

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