【读书笔记】孙子兵法

发表于:2014-07-14 23:39 [只看楼主] [划词开启]

一直都有兴趣看看孙子兵法,但奈何在应试学习的年代要抽空看课外书是多么的艰难T^T这样的兵书圣经也是在出来社会工作后才有时间阅览一下。之前没有在网上特别搜寻此书数据,在看前言的时候才知道,原来《孙子兵法》是美国军人必读书籍之一。

 

*此书于2006年编制初版



¤ 第一章 始計篇 ¤



<始计篇> 《孙子兵法》十三篇的总纲,主要论述战争指导者在开战之前以及在战争中如何筹划全局的问题。

 

<> 兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

例子 :日本在上世纪七十年代曾成为世界第二经济强国,是因为国家对科技、教育大量投入资源,将「发展经济」视之为国之大事。

 

<> 故經之以五事,校之以計,而索其情: 一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不畏危也。天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,遠近、險易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴也。法者,曲制、官道、主用也。

例子: 武王伐纣,利用人心的力量,让纣王的军队掉让长矛,最终获胜。

拿破仑、希特勒百万雄师,抵挡不了莫斯科的严寒。


<> 主孰有道? 將孰有能? 天地孰得? 法令孰行? 兵眾孰強? 士卒孰練? 賞罰孰明? 吾以此知勝負矣。

例子: 上海贝尔公司致力于吸引人材、激励人材,因此业务蒸蒸日上。

 

<> 計利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利而制權也。

例子: 在华盛顿有52层高的美国联合碳化公司总部大楼落成后,除了计谋(利用各新闻媒体为其免费宣传),还有制定相应的环境/气势令到计策发挥更大效力 ---- 关闭所有门窗,拘禁所有鸽子,通知动物保护委员会,让其处理有关保护动物事宜,再告知新闻媒体说该大楼将出现有趣的捉鸽事件。公司高层便能趁机透过电视介绍其公司,宣扬其理念。

 

<> 兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。

例子: 20世纪初,福特汽车因太耐用,令其销售下降,下属均向老福特提议作出改变,老福特没有接受,但设计出一种新潮的T型汽车,大量收购废船炼钢,减低成本,在1957年生产T型车的工厂关闭,工人却没有遭到解雇,在众人不解之时,色彩华丽的T型车面市了。福特表面上不理不睬,实则养精蓄锐,使其迎来创业史上第二次辉煌。

 

<> 利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之。

例子: 60年代,哈勒尔VS宝洁公司清洁剂之战,被称为「猴子VS大象」,哈勒尔利用宝洁因过分自信而不去密切注意敌手动静的心理,凭游击战一举成功。

 

<> 攻其無備,出其不意,此兵家之勝,不可不傳也。

例子: 一个美国人在同日本人谈判之前把10几种谈判策略想了出来并记牢,在到达日本后,日本人恭敬地接待该美国人并得知,他必须两星期内回国复命。日本人一直带美国人游览景色,直到第12天早上才谈到合约事情,但下午又去打球,第13天就因为欢送会把原先的谈判会议取消。第14天,有两个日本高层人员(才是真正负责谈判的人)送美国人去机场,在车里谈判。结果,可想而知。

 

<> 夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎?

例子: 波音曾预测超音速客机会成为主流并考虑进入此领域,为了慎重,公司决定先用两年时间设计飞机出来,结果两年间出现了很多不利因素,如成本超出估计几倍,燃烧价格上升,载客量只有60几人。波音没有贸然行动直接生产此飞机,避免重大损失。




最后编辑于:2014-08-13 19:59
分类: 读书笔记党
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