职场 | 泥匠与石匠——因人设岗与因事设岗位

发表于:2014-11-30 14:14 [只看楼主] [划词开启]

市场上有两位手艺人,一位是泥匠,一位是石匠。每到赶集的时候,泥匠和石匠带着自己的作品去卖。泥匠的作品很多,总是占很大一个摊位,而石匠的作品就相对较少。泥匠的作品比较便宜,所以,一次能卖出很多,而石匠的作品比较贵,一天只能卖出很少几个。一天,泥匠对石匠说:“石匠,你的东西虽然贵,但是每次卖不出几个呀。你看我,东西虽然便宜,但是我能经常卖很多。我有一个窍门,我的作品都是一样的,所以,我就做一个模子,一扣就扣出一个。非常省力气”


石匠说:“是,但我们的作品是不一样的。你用的泥巴是可以用模子来做。而我的材料是石头,石头是不可以用模子的。不但不能用模型,而且要根据每块石头的特点来制作。所以,我的作品每次都不一样。这也是我和你的区别吧。”


泥匠和石匠虽然都买自己的作品,但他们的材料不一样,所以,工作方式当然会不一样了。读书的时候,老师在讲管理学时,告诉我们企业要因事设岗位,千万不要因人设岗位。由于自己在读书前也工作过几年,所以觉得老师说的很对。毕业后,尤其是作顾问几年来,看见了好几个案例,又对这一条提出了一些质疑。


广州A企业是大型的印刷设备供应商,公司成立有10年历史了,销售额达到10个亿人民币。公司也请广州某大学下属的咨询公司为公司设计了新的组织结构。组织结构方案设计出来后,公司对咨询公司设计的方案全部否定了。我们拿组织结构设计方案的时候,觉得很奇怪,并不觉得这个方案有多大的漏洞。于是询问A公司为什么否定这个方案。A公司的解释是方案虽然好,但是没有考虑公司的实际情况,现在公司得力的人就那么几个,公司以前完全是根据这几个人的特点来设计组织结构与部门职能。


看来A企业信奉的是因人设岗。那么为什么A公司会因人设岗呢?我们再来看看B公司的案例。


B公司是浙江一家大的制药企业,公司经过15年的艰苦努力,成为了该细分市场的龙头公司。B为了寻求更大的发展,请了一家上海的咨询公司从新设计了人力资源体系,组织结构的调整也作为这次咨询的一个重要组成部分,咨询公司为B公司设计了好几个高层管理岗位。B公司也对咨询的方案给予了充分的认可,但后来操作起来,确遇到了问题。尽管公司开出了比较高的价格,却很难从市场上招聘到合适的人,结果,由于高层无法及时到位,这套方案也拖了很长时间也没有实施。

本帖来源社刊

分类: 名师专栏
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