PMP 20150702

发表于:2015-07-27 11:45 [只看楼主] [划词开启]

プロジェクト人的資源マネジメント プロジェクト人的資源マネジメントは、プロジェクト・チームを組織化し、マネジメントするためのプロセスからなる。

 

プロジェクト・チームは、プロジェクトを完了するための役割と責任を割り当てられ た人々で構成される。

 

割り当てる役割と責任についてはよく議論されるが、チーム・メンバーは、 プロジェクトの計画と意思決定の多くにかかわるべきである。

 

チーム・メンバーが初期段階に関与すると、計画プロセスで専門知識が加わり、プロジェクトへの参加意欲が強化される。

 

プロジェク ト・チーム・メンバーの種類と数は、プロジェクトの進行と共に変化することが多い。

 

プロジェクト・ チーム・メンバーは、プロジェクトのスタッフと呼ばれることもある。プロジェクト人的資源マネジメントには、以下のものがある。

 

 ●人的資源計画一要員マネジメント計画書を作成し、プロジェクトにおける役割、責任、

報告 関係を明確にし、文書化する。

プロジェクト・チーム編成一プロジェクトの完了に必要な人的資源を獲得する。

プロジェクト・チーム育成-プロジェクトのパフォーマンスを高めるために、チーム・

メンバー のコンビテンシーを強化し、チーム・メンバー間の交流を促進する。

プロジェクトチームのマネジメントープロジェクトのパフォーマンスを上げるために、

チー ム・メンバーのパフォーマンスを追跡し、フィードバックを行い、課題を解決し、

変更を調整 する。

 

 

目人力源管理 目人力源管理是由团队的组织管理的流程演变而来的组是由为完成项目而担任了各个职务和任的人组成的经常讨论职务和任的分配问题,但是更应该涉及到项目大部分的划和决策参与了初期段的话,在程中增加了专业对项目的参与热情将得到加员的类型和数量常会随着目的展而也可被称为该项目的工作人目人力源管理,包括如下的内容

 

一个人力一人员管理划书,明确关于该项目的职务、任、报告关系,并文档化。
目组的编制一获得为了完成该项目所必需要的人力资源。
目组的培训加强组成员的工作能力、促进组成员间的交流,提高目的效。
目组的管理了提高项目效率,跟踪组的效率并行反,解决课题


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