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不堪一击P2P

发表于:2015-09-09 17:14 [只看楼主] [划词开启]

不堪一击P2P

 

——从中玉P2BP2P颓势

 

 

 

 

         2014年被称之为互联网金融监管年。在经历了2013年互联网金融元年之后,终于迎来了有关部门对于网络金融的初步管理和监控。2014年年底,《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》出炉,互联网金融初步步入正规化。

 

2014年,p2p的疯狂成长

 

         回顾2014P2P行业的蓬勃发展,无论是项目方,还是投资人,通过网络金融各取所需,2014年拥有近30家平台获得融资,包括:拍拍贷、人人贷、有利网、积木盒子等等。人人贷一月份通过p2p向公众募集资金1.3亿美元,有利网拿到5000万元……

         网络金融从2013年的草台班子,在2014年揭开神秘面纱,走到台前。2014年的风光鼎盛,年终统计有超过2000家正在运营的p2p平台,全年成交额度超过两千亿人民币,相比2013年增加900亿元。P2P市场真正的兴起,仅有两年时间。

 

2015年,我们遇见P2B

        

         P2B并非是一个新兴的名词和商业模式,它与P2P同时产生。但是在P2P风光无限的2014年,我们对它的印象,仍旧停留在它是一个新型的商业模式。P2P的魅力在于,借助平台,我们都可以成为借贷方和放贷方,利用闲置资金,进行点对点,人对人的投资。无数个自由的个体,在平台的运营下,完成相互的交汇。通过平台,聚沙成塔!

         然而在2015年,大规模的平台跑路事件让我们开始正视p2p的软肋,或者我们可以说这是整个网络金融领域的软肋。仅20151月份,全国跑路的网络金融平台就有30家。过度的自由、缺乏有效的法度制约、监管盲点等等,让网络金融成为一个高风险的领域。

         2015418日,《2015年中国互联网金融发展峰会》将P2B模式推向中心,一个最适合目前发展环境的互联网金融模式,以线下产业为线上金融做信用背书的金融模式。

         P2Bperson-to-business,个人对企业。

 

在上海,2015年中玉领跑

 

         2013年到2015年,我们见证了P2P金融的疯狂:疯狂地集资,同时疯狂地跑路。我们不必讳谈互联网金融的劣势,只有正视劣势,并且进行有效的扭转,才是行业能够长续久存的关键。2015年年初,上海中玉集团以金融地产项目开启全新的p2b金融模式,为整个互联网金融行业开了一个好头。

         中玉以不动产作为风险控制的第一道防线,投资人的资金以投资股份的形式折换成不动产的所有权。在保持既有投资收益的同时拥有不动产的所有权,即是p2b投资理财,又是金融地产投资,一种投资两种收益。

         中玉的第二道防线以金融地产的开发商承担主力,负责投资者资金的退出和提现。对每一个金融平台来说,银根稳固,才是长久发展的根本,项目方以雄厚的资金为中玉筑起第二道风控防线。

         中玉的第三道防线是以企业实际控制人为核心的私人团队承担,以个人所有财产为金融地产承担无限责任。
        

P2B是市场经济的选择

 

         我们习惯性地会讲一句话:把产品交给市场。这是一句鲜血淋漓的话,透露着无奈与悲情的冷酷。一个新的产品从无到有,没有人敢担保这个产品一定是市场需要的,是用户喜欢的。投资人只有经过了P2P毫无安全感的投资体验,才能体会P2B风控的好处。

         2013年到2015年,p2p的风控不严,导致直接造成的投资损失高达1000亿元,有超过300万的投资人遭受损失。

         把产品交给市场,P2P的颓势在于:产品的不成熟、法度的不完善与市场需求的饥不择食。而第三点,是所有投资人看中的关键,也是P2P得以兴起的关键。但是,把一个不成熟的产品,提供给一个不具备完善法度的饥渴市场,直接造成的后果只能是饮鸩止渴!

         方向错了,走的越远,规模越大,错得越严重!

         2015年,中玉用自己的三道风控防线体系,打造了一个相对成熟的稳固的P2B互联网金融投资平台。这也是市场对P2B模式提出的全新要求。

         面对市场,我们需要反思。如果需求环境不完善,需要改变的,可能就是我们自己。

    中玉集团为此落下了关键的一子。中玉集团的三道风控防线,折射出来的,恰恰是P2P的致命软肋,也是他们今日成功的基石。



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