【我与听写战队第8季的故事】听写战队中的团队管理

anna23 (【AGA1】anna23) 路人甲
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发表于:2014-04-03 00:14 [只看楼主] [划词开启]

连续参加了6、7、8三届听写战队,第一次当队长。本次领队的最终成绩是:一等奖,全组全勤,共获得24743沪元,距离特等奖只有57沪元。

一等奖虽然与我们的预想目标有一点点距离,但我仍觉得很充实、自豪。

首当队长,感悟颇深,在此简单总结与大家分享。也借此反思自已,争取下次做得更好。


阶段

项目内容

不足之处

心得体会

前期

寻找队友

招集前只考虑人数,并没有考虑太多其它因素;

1、参加战队的目标需一致;
2
、保证在线时间,方便联系;
3
、有集体观念,有责任心与荣誉感;
4
、沪江上熟悉的同学和朋友是优选。

建立主贴

没有强制性要求大家跟贴,导致很多完成情况无法及时更新;

1、无规矩不成方圆,必须制定统一标准;
2
、强制性要求队员主动跟贴汇报完成情况;

活动期间

听写过程

没有做到每天更新完成情况;
队员之间交流频次太少;
相互沟通不足,影响作用不大;

3、每天告示最新完成情况,以鼓励士气;
4
、队长应负起提醒与监督作用,不能有侥幸心理;
5
、形成良好的学习氛围与沟通氛围,


由上图的总结可见,带领听写战队讲究的就是团队管理。可惜在活动开始前我并没有这种主动意识,没有关注到重点,所以导致本次活动的结果没有达到预期目标。这个意外要计入队长的失误,如果当天我多提醒一次,也许意外就不会出现;如果提前把团队建设好,即使我不说,也许队员间也会有沟通,也会互相监督,也许意外也就不会出现。


团队管理最重要的两个方面是:目标与士气。

一个团队想要达成目标,前提是必须目标一致。只有当大家的目标一致,所有向同一个方向努力才有可能发挥最大的效率。

做人比做事重要,态度比技术重要,这两句话说得一点也没错。融洽的氛围、高昂的士气,永远是团队的强心针。没有它们就难去祈祷奇迹的出现。


管理者最重要的两个方面是:沟通与威信

善于沟通的管理者,才能更好的调动团队成员的积极性与创造性;拥有威信的管理者,才能在短期内提升团队成员的忠诚度,增加团队士气。


不管怎么说,这次战队虽然没有获得最好的成绩,但从总结中得到的经验才是我最宝贵的收获。


希望团队的成员每个人都可以在本次活动中有所收获,希望我们每个人都把“坚持”坚持下去。“你能坚持做这件事,你也能坚持做另一件事.这就是坚持的回报,它用习惯改变了你的意志。


在此真心感谢本次战队的小伙伴们,是你们让我坚持了,是你们让我培养了听写的好习惯。战队结束,听写不断,我会继续坚持下去,希望大家都一样!感谢!  @June_yao @daigaoqiong @鸢尾花芽 @寒_七七 @水城龙哥

最后编辑于:2014-04-03 17:25
分类: 杂货铺
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