オフショア開発の限界

发表于:2015-09-23 22:31 [只看楼主] [划词开启]

第3章 オフショア開発の限界

3.1 プロジェクトマネージャの限界(げんかい)

3.1.1 プロジェクトマネージャ万能主義

 オフショア開発の規模が大きくなると、必然的に国や地域をまたがる複数拠点でのプロジェクトマネージメントが要求されます。ところが、一部の不幸(ふこう)なプロジェクトマネージャは、無責任な上位マネージメントから「今期は中国に300人月の仕事を発注しなさい」と根拠のない数値目標だけが()りてきて、何の訓練も受けないまま暗黙(あんもく)のうちにプログラムマネジメントの役割まで背負(せお)わされます。

3.1.2 頑張っても評価されない

 プロジェクトマネージャの努力(どりょく)甲斐(かい)あって無事に成功を(おさ)めたとしても「納期を守って当たり前」「お客様から苦情がないのが当たり前」と感謝の言葉さえかけてもらえない時世(じせい)です。

 その一方で、プロジェクトが失敗したら、その責任はすべてプロジェクトマネージャ個人に()わされます。

 それはプロジェクトマネージャを正当に評価する仕組みが存在しないことであります。その原因は2つに集約(しゅうやく)されます。1つ目は、目標管理制度における評価指標が存在しないこと。2つ目は、評価者たる上司にオフショア開発プロジェクトマネージャの業績を判断する能力()けること。

 

[重点]

l  努力の甲斐/努力的效果

²  甲斐がある/有效;有意

l  ご時世です/世道

²  あのころとは時世が違う。/跟那世不同了

l  感謝の言葉さえかけてもらえない/连感谢的话也得不到

l  能力欠けること。


第3章 外包开发的界限

3.1 项目经理的界限

3.1.1 项目经理万能主义

  外包开发的规模变大,必然会要求进行横跨国家和地区的多据点的项目管理。然而,一部分不幸的项目经理,只有从不负责任的上位管理层那得到的“本期要向中国订300人月的工作”这种没有根据的数值目标,也没有接受过什么培训就默默的承担了项目集管理的职责。

3.1.2 努力不被认可

  即便项目经理的努力有了成效,顺利的取得了成功,也只是说“遵守交货时间是理所当然的”“客户没有投诉是理所当然的”而连一句感谢的话也得不到的世道。

  另一方面,项目失败的话,其责任全部由项目经理个人承担。

  这是由于公正评价项目经理的结构还不存在。其原因被总结为两点。第1个是,基于目标管理制度的评価指标不存在。第2个是,作为评价者的上司欠缺判断外包开发项目经理业绩的能力。



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